正月拜访，主人是位运动品牌区域代理商，他的朋友则是位房地产发展商，大家一起展望2007年是否有什么项目值得联手“玩一票”。这个惹火的话题，早在2005年上半年我就与一位台湾业内高层深入探讨多次，他特别到日本考察后直奔大陆来调研运动城项目，可惜他那台湾董事会的财力及信心欠奉，一晃就错过了这两年在大陆插红旗的最佳机遇。

不过，国内运动市场的竞争格局已今非昔比，运动城的竞争压力更大，但时机更成熟、空间更大，更重要的是，小成之后即掌握了脱手获利的自主筹码。进可赢退得利，何乐而不为？

海外运动城的轨迹

在美国、英国、日本等商业极致发达的市场，运动城是80年代兴起的概念，到90年代运动产业的兴旺推动运动商场进行了更细致、更贴近目标消费者的细分，中高端运动品牌集中于大卖场销售已成为普遍现象，并进一步形成单一品牌运动城（如NIKE CENTER）、单一运动的品牌城（如足球城、篮球城、田径城等），使运动品牌终端营销发挥到极致。

NIKE在其美国本土市场，一、二级城市分布着众多的NIKE城，有的四五层楼、近万平方米，陈列着数千种NIKE商品，包括专业运动系列、休闲系列、儿童系列、运动器械等等，中间穿插相关运动活动区域活跃现成气氛。当然更少得篮球、棒球、足球、网球等最专业的商品和最辉煌的运动成就展示。

日本紧跟美国市场，在运动市场细分的经验往往被香港、台湾借鉴，他们人多地少，商业用地成本高且稀缺，在运动城方面无法大而全，就采取品牌为主导的区格方式，紧凑高效地表现品牌张力。所以考察大陆市场后，台湾运动界的朋友感叹道：大陆的空间太奢侈，相比之下大部分台湾的运动城或运动专区简直像小档口。